無料WEBセミナー
更新:2026-10-05 16:00
360度診断

開催日時:
11/19(木) 10:00〜11:00
参加費:
無料
開催形式:
WEBセミナー(オンライン)
「優秀な中堅社員が辞めてしまう」「誰も管理職になりたがらない」――。
企業が抱えるこうした慢性的な課題は、社員の意識の問題ではなく、社内に潜む「給与の歪み」が引き起こしている可能性があります。
本セミナーでは、感覚に頼りがちな人事課題を客観的なデータで紐解く「人件費単価水準診断」と「人件費単価構造診断」の手法について解説します。
・ 一般社員のベア・引き上げによる「管理職との給与逆転」(社内構造の歪み)
・ 事業拡大に伴う「外部採用市場との給与水準の乖離」(市場競合とのズレ)
・ 特定地域における「相場上昇への遅れ」による人材流出
こうした具体的なケーススタディを提示し、放置するとどうなるのか、限られた原資をどこへ投下すべきかを定量データで可視化。ファクトに基づいた人事制度改定を進めるための実践的なアプローチをお伝えします。
①なぜ「管理職になりたがらない」「優秀層が辞める」のか?
②客観的ファクトで捉える「人件費単価水準診断」と「人件費単価構造診断」
③【ケーススタディ】データで見る「給与の歪み」典型例
・管理職と一般職の給与逆転(社内構造の歪み)
・事業拡大と過去の給与水準のギャップ(採用市場での負け)
・地域相場の上昇と人材流出リスク
④限られた賃上げ原資を「どの層」に投入すべきか?
⑤感覚を排したデータに基づく人事制度改定・運用改善の進め方
開催日時
2026/11/19(木) 10:00〜11:00(受付9:45〜)
参加費
無料(事前申込登録制)
開催形式
WEBセミナー(Zoom)
申込締切
2026/11/13(金) 12:00
管理職と一般職の給与逆転など、社内の給与構造に矛盾や「歪み」が生じていると感じる人事担当者様
優秀な人材の離職や採用難に直面しており、自社の給与水準(市場競争力)に不安を感じている経営者・人事責任者様
事業規模の拡大や多角化に伴い、過去に設計した人事制度や給与水準が現状に合わなくなってきた企業様
賃上げやベースアップを検討しているが、限られた原資を「どの層」に投下すべきかをデータで判断したい方
社員の不満や「感覚」だけで判断するのではなく、客観的な定量データに基づいて人事制度の改定・運用改善を進めたい方

木村 綾
国内大手メーカーの人事部にて人事制度の運用や人事労務実務に従事。その後大学客員研究員として中小企業に対するコンサルティング業務に従事。さらに広告代理店人事部門課長職として人事制度の企画立案・導入運用に携わる。現在、当社コンサルティング部門のマネージャーとして人事制度設計、導入支援、人事・組織分析を中心に業務を行う。
対象
人事部門および人材開発部門責任者様限定(※本セミナーは法人のお客様限定となります)
留意事項
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1社につき複数名でご参加の場合も、下記のフォームよりおひとりずつお申込みください。
・
当社判断により競合サービス取扱い企業様のご参加をお断りさせて頂く場合もございますので予めご了承ください。
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人数に限りがございます。お申し込みはお早めにお願いいたします。
視聴環境について
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本セミナーは、Zoomを利用して実施します。接続確認のため、開始時間の10分前に接続をお願いします。
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【必要な機材】Windows(10以降) または MacOS 10.13 High Sierra以降を搭載のMac
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【ネットワーク環境】通信環境の悪い場所では、画面のフリーズや切断の可能性がありますのでご注意ください。
組織に眠る成長の可能性を、人事課題の解決で解き放ちませんか?
まずは詳しい資料をご覧いただくか、お気軽にご相談ください。
貴社の課題に合わせた活用方法をご提案します。