目標設定レビュー
目標を見直し、成果向上、育成につなげる
貴社の業績、社員の成長は、社員の“目標設定の質”で決まります。
一人ひとりの目標をトランストラクチャ独自の検証フレームで検証し、高い品質の目標設定実現を支援します。
サービス概要
「目標設定レビュー」は、社員が設定した目標を、長年の人事制度設計・運用支援の知見に基づく独自の検証フレームで点検するサービスです。
目標が行動目標ではなく成果目標となっているか、等級や難易度に照らして妥当か、達成基準が明確か、実行可能な計画になっているかを多面的に検証します。
目標設定の質を高めることで、業績の向上、人材育成、期末評価の納得感向上につなげます。
こんなお悩みはありませんか？
甘い目標が多く、毎年指導しているが、なかなか改善されない
達成基準が「効果があった」「大きく貢献」など曖昧で、達成度を測れない
人により甘い目標、厳しい目標が設定されるなど不公平感がある
期末になって「この目標では評価できない」と気づき、毎年もめる
設定ルールに反する目標が多く見られるが、十分にチェックされないまま承認されている
目標設定のチェックに時間がかかり、人事・管理職の負担が大きい
これらの課題は、目標の書き方だけでなく、役割との整合性、達成基準の明確さ、運用ルールの徹底などがそろっていない場合に起こりやすくなります。本サービスでは、次の5つの視点で目標を確認し、問題の所在を明らかにします。
レビューの視点
貴社目標を
5つの検証視点
から多面的にレビューします。
多面的な検証を通じて、貴社目標設定の品質向上に繋げます。
01
成果
達成基準が、行動や意識ではなく“実績・成果”として確認できる内容になっているか。
02
妥当性
目標・達成基準の水準が、等級・難易度から見て高すぎず低すぎず整合しているか。
03
明確性
どのような実績がどの評価になるか、誰もがイメージできる明確な記載となっているか。
04
実効性
達成に向けたプロセスに期限や主要タスクが示され、実行に移せる内容になっているか。
05
ルール適合性
所定欄の未記載、ウェイト配分など、目標設定のルールから逸脱していないか。
※上位組織目標との連動性は管理職の目標に限り、オプションで実施可能です。
アウトプットサンプル
成果物は、
全体報告（サマリー）
と
目標１つごとの個別レビュー結果
をお渡しします。
全体報告は人事による全体施策の検討、個別レビュー結果は社員それぞれの内省、目標の見直しにつながります。
① 全体報告（サマリー）
組織全体の傾向を、視点別の指摘件数と主な傾向で可視化。どこに手を打つべきかが一目で分かります。
検証の視点
指摘件数
主な傾向（例）
① 成果
28件
達成基準が行動記述にとどまり、成果として確認できない記述が多い
② 妥当性
9件
難易度係数と達成基準◎のレベルが不整合なものが散見される
③ 明確性
40件
「効果があった」等、水準未定義の表現が多く見られる
④ 実効性
10件
達成プロセスに期限・タイミングの記載がないものが散見される
⑤ その他
2件
ウェイト合計が100%になっていない目標が少数存在
※ 数値はサンプルです。
② 個別レビュー結果
目標1件ごとに、「
どこに・どのような問題があり・どう直すべきか
」をコメントで明記。
受け取った社員が、自ら目標の修正を検討・実施できる具体的な内容でお渡しします。
対象目標
○○のコスト削減
達成基準（◎）
○○のコスト削減を適切に行う
問題個所（検証視点）
成果及び明確性
指摘コメント
【成果】「行う」は行動表現。達成後に確認できる最終成果として記載してください。例として、「○○の工数を〇％削減する」などが考えられます。
【明確性】◎の「適切」は水準が未定義。削減額・削減率・件数など、どの実績で◎に達するかを数値で定義してください。
選ばれる、3つの理由。
STRENGTH 01
長年の人事制度設計、運用支援実績による確かな検証
人事制度設計・運用支援で培った知見をもとに、目標が評価制度の趣旨やルールに沿っているかレビューします。
STRENGTH 02
AI×コンサルタントによる高い品質のレビューをスピーディーに提供
目標設定に関する検証ロジックを基に、AIによる一次レビューとコンサルタントによるチェックで高い品質のレビューをスピーディーに提供。
STRENGTH 03
効果的な修正、施策検討の実現
個人は「どこを・どう直すか」まで一件ずつ明記された個人レビューの結果により、効果的な目標修正が可能に。
人事は目標設定における全体傾向を確認。コンサルタントの助言を受け、それを解消するための効果的な施策検討が可能に。
サービス提供のステップ
独自の診断フレームに基づくAI分析に、人事制度コンサルタントの検証を重ねて報告書を仕上げます。
STEP 1
ご準備・お預かり
人事制度に関する資料（評価マニュアル・目標シートなど）をご共有いただきます。
資料確認後、貴社と検証の前提、ルールをすり合わせます。
STEP 2
レビュー実施
5つの検証視点で全目標を点検。
問題のある視点に印を付け、指摘コメントを一件ずつ作成します。
STEP 3
納品・報告
個人レビューと全体報告書を納品。
人事向け報告会では問題傾向を踏まえ、解消施策について提示します。
納期の目安
必要資料の受領から1週間〜
目標設定レビューの費用
5,000円（税別）／人〜
※診断の項目数、詳細の度合いによって単価は変動します。
STEP 1
事前準備（約1週間）
受検案内の作成、WEB受検用URLの配信等を行います。
STEP 2
受検（約2週間）
対象者様にWEBシステムにて演習事例を受検していただきます。
STEP 3
評定（約1週間）
当社コンサルタントが受検結果を集計・分析し、評定を行います。
STEP 4
報告書納品（評定後1週間以内）
個人向けレポートおよび人事向け報告書をご納品いたします。
レビューのご依頼・ご相談・お見積りを承っております。
評価制度診断は、現行制度の設計品質や経営目的との整合性をプロの目で客観的に数値化し、どこをどう見直すべきかを明確にするための第一歩です。
まずはお気軽にご相談ください。
貴社の評価品質を高めるその他施策
評価者研修だけでなく、特定の課題に特化したワークショップや、被評価者向けの研修を組み合わせることで、組織全体の人事評価の品質と納得感をさらに高めることが可能です。
個人の意識改革から全社運用まで、評価力診断の4つの活用場面
評価力診断によって可視化されたデータは、評価者の育成や人事制度の改定において、主に以下の2つの場面で強力な指針となります。
診断 → 個人の気づき
受検者個人の
「判断の偏り（クセ）」の自己認知
診断レポートを通じて、評価における自身の「客観的な判断、評価を妨げているバイアス」を客観的に認識、改善するきっかけを提供します。
診断 → 評価者研修など全体施策
弱点に焦点をあてた
「的を射た」評価者教育
診断結果から浮き彫りになった組織全体の具体的な弱点に基づき、研修やワークショップなどをピンポイントで設計。受検者レポートをそのまま研修内の振り返り・目線合わせ教材として活用することで、教育効果を劇的に向上させます。
診断 → 評価制度の見直し
実態を踏まえた
評価制度の設計や見直し
評価制度の設計や見直しに先立ち、現場の評価者が基準をどう解釈しているかなど客観データで把握。客観的なデータを踏まえて、評価者の癖を制御する実効性の高い評価制度設計や見直しに繋げます。
診断 → 連動施策（定着と仕組み化）
評価を機能させる
運用設計
評価制度を適切に運用するために、診断の結果を踏まえた評価マニュアルの作成や、評価の妥当性を検証する評価会議など、適切な評価運用を実現するための各種施策の導入の必要性を適切に判断できます。
実際の診断画面のイメージや、詳しい診断の進め方については、お気軽にお問い合わせください。
診断後の充実した定着支援（関連プログラム）
トランストラクチャは診断を実施して終わりではありません。診断結果で浮き彫りになった課題を解決するため、評価の仕組みづくりから運用定着まで一貫してサポートいたします。
評価者向け
評価者研修
評価者が新制度を正しく理解し、品質の高い評価ができるよう実践的な評価スキル向上研修を実施
目標設定レビュー
評価者研修で学習した目標設定を正しく理解しているかレビュー
目標設定会議
評価者間で目標の品質を検証・見直しする会議の運営を支援
評価者ワークショップ（期中）
評価活動で生じた悩みや不明点の解消、制度ブラッシュアップに向けた提言の受領を目的としたワークショップを支援
評価会議
評価者間で評価を検証・見直しする会議の運営を支援
評価者ワークショップ（期末）
適切な評価活動のリマインドや悩み・不明点の解消を目的としたワークショップを実施
被評価者向け
被評価者研修
自身の成果・能力を正確に評価してもらうために被評価者としてやるべきことを教授
その他施策
評価マニュアル作成
評価を適切に実施するための手順と留意点をまとめたマニュアルを作成
スキルギャップ分析
適正化された評価情報を基に育成課題を分析し、育成施策の立案・効果測定を実施
よくある質問
WEB演習の実施イメージ
受検は当社のWEBシステムを使用。
評価者の評価力を、実際の評価場面を再現した複数の「ケーススタディ」を通じた診断で明らかにしていきます。
評価力診断実施の全体像
経営課題に直結する「カスタマイズ設問」
汎用的な質問を並べるだけでは「当たり障りのない結果」しか出ません。企業の「求めるリーダー像」に合わせて120の基本設問から最適化し、経営課題に直結させます。
理由2
人事の処方箋となる「圧倒的な分析の深さ」
ただの点数集計ではなく、組織全体のマネジメント傾向分析や、影響度分析などの統計手法を用い、人事の「次年度の育成指針」となる処方箋を出します。
理由3
「やりっぱなし」を防ぐワンストップ伴走
受けて終わりではなく、診断・分析・教育（伴走）までをパッケージ化。結果の読み解き方から、フィードバック研修、プロによる個別面談まで一貫して支援します。
研修効果を最大化する「定着支援・関連プログラム」
評価者研修だけでなく、特定の課題に特化したワークショップや、被評価者向けの研修を組み合わせることで、組織全体の人事評価の品質と納得感をさらに高めることが可能です。
評価品質向上ワークショップ
実際の評価結果を持ち寄り、評価のばらつきを是正し目線合わせを行います。
詳細はこちら
目標設定ワークショップ
実際の部下の目標を題材に、適切な目標設定の認識を合わせます。
詳細はこちら
評価フィードバック研修
評価への納得感と来期へのモチベーションを高める面談スキルに特化して学びます。
詳細はこちら
被評価者研修
部下自身が現状を棚卸しし、適切に自己評価して成長に繋げるマインドを醸成します。
詳細はこちら