評価ワークショップ（期末）
評価期間全体の評価活動を振り返り、今後の評価活動における課題を明確にする
被評価者の声と評価者自身の振り返りから、期初の目標設定、期中の育成・支援、期末の評価とフィードバックといった評価活動全体の課題や悩みなどを可視化。
内省と悩み解消を通じて、次期の評価・育成行動の改善を促します。
サービス概要
期末評価ワークショップとは、評価者が年間または半期の評価活動を振り返り、次期に向けた期待行動を改めて認識し、行動変容を促す場です。
被評価者へのアンケートを通じて、期初～期末フィードバックまでの評価活動が適切に行えたか確認します。あわせて、評価活動中に評価者が抱えた悩みや不明点を事前に収集し、ワークショップで解消することで評価者の評価力向上、育成力向上につなげます。
当社は、事前アンケートを含むワークショップの企画・設計と、経験豊富な講師による運営を通じて、次期で評価者に期待される行動の理解とその行動に向けた動機づけ、支援を行います。
こんなお悩みやご要望はありませんか？
年間または半期の評価活動が適切に行えたか確認をし、問題があれば改善したい
年間または半期の評価活動を振り返る機会を設け、評価者に行動変容を促したい
継続的な振り返りと改善を動機づける仕組みを入れて評価品質を上げていきたい
評価者が評価活動で感じた悩みを把握し、評価制度のブラッシュアップにつなげたい
会議で検証する視点
貴社目標を
5つの検証視点
から多面的にレビューします。
事実と基準に基づく評価という原則に沿って以下の視点で評価を検証します。
01
評価項目・定義に基づく評価と言えるか
評価の根拠が、対応する評価項目、定義とずれていないか
02
事実に基づく評価と言えるか
評価の根拠が事実に基づいているか、複数の事実に基づく評価となっているか
03
評価基準に基づく評価と言えるか
評価基準の定義に基づく評価となっているか
04
ルールをそのまま当てはめることが妥当と言えるか
環境、会社の事情など特殊な事情から、厳格にルールを当てはめ評価することは妥当か
オプション：管理職層は目標の「連動性」の重点検証も。
経営目的の達成に必要な各組織の目標が設定されているか、上下の組織目標がつながっているか検証します。
ワークショップの進め方イメージ
貴社目標を
5つの検証視点
から多面的にレビューします。
1
結果確認
被評価者・評価者への事前アンケートから、評価者の評価活動の実践状況と課題を確認
2
内省
アンケート結果と期待される評価活動に照らして、自身の評価活動全体を振り返る
3
共有
評価における悩み、実践上の工夫などを参加者同士で共有
4
理解・解消
講師の解説と対話を通じて、評価活動に関する疑問や悩みを解消
5
行動設定
次期に改善・実践する評価・育成行動を具体化
支援内容
事前アンケートによる実態把握から、課題に即したワークショップの設計、当日の内省・対話、次期に向けた行動設定まで一体で支援します。
No.
支援項目
内容
01
ワークショップ設計
実施目的、対象人数、実施時間を踏まえ、事前アンケート、振り返り、対話、行動設定を含むプログラムを設計します。
02
事前アンケート設計・分析
被評価者には評価者の評価期間全体における評価活動の実施状況を、評価者には悩みや不明点を確認し、改善課題を明確にします。
また工夫した内容も確認し、成功事例として共有できるか検討します。
03
ワークショップ資料作成
目的、アンケート分析結果、振り返りの視点、個人・グループワーク、次期に向けた行動設定を含む当日資料を作成します。
04
講師派遣・運営
経験豊富な講師がアンケート結果を解説し、内省と対話を促すとともに、疑問・悩みの解消と次期に向けた行動設定を支援します。
当日の標準プログラム例
項目
内容
想定時間
はじめに
目的、本日の流れ、評価後に評価者へ期待される役割の確認
10分
アンケート結果の共有
被評価者・評価者アンケートから見える評価活動の実践状況と課題の共有
20分
振り返り・対話
個人での内省、悩みや実践事例の共有、講師による解説・質疑
90～120分
行動設定・まとめ
次期に改善・実践する評価・育成行動の具体化
20分
選ばれる、3つの理由。
STRENGTH 01
被評価者と評価者、双方の声から実態を可視化
被評価者から見た評価者の評価活動の実践状況と、評価者自身が抱える悩みを可視化し、ワークショップで取り上げるテーマを明確にします。
STRENGTH 02
内省と対話による課題解消
事前アンケートを基に自身の期初～期末までの評価活動を振り返り、参加者同士の対話と講師の解説を通じて、次期に何を改善すべきかを明確にします。
STRENGTH 03
行動の具体化と計画の作成
内省と対話、講師からのヒントをもとに、評価者自身に期待される行動を具体化し、計画に落とし込むことで、次期の行動変容へ動機づけます。
サービス提供のステップ
独自の診断フレームに基づくAI分析に、人事制度コンサルタントの検証を重ねて報告書を仕上げます。
STEP 1
ヒアリング・資料受領
ワークショップのゴール、対象者、日程、人事から見た評価者の活動状況をヒアリングし、人事制度資料など評価に関する資料をお預かりします。
STEP 2
事前アンケートの設計・実施
被評価者には評価活動の実践状況を、評価者には評価活動上の悩みや疑問を確認します。
STEP 3
分析・ワークショップ設計
アンケート結果を分析し、取り上げる課題、解説内容、振り返り・対話の進め方を設計します。
STEP 4
期末評価ワークショップの実施
講師が結果を共有し、評価者の内省を促し、実践事例の共有や講師からのヒントを通じて評価者の悩み解消を支援します。
STEP 5
評価品質向上に向けた施策提言
ワークショップを振り返り、コンサルタントから総括と今後の評価品質を高める提言をいたします。
納期の目安
必要資料の受領から1週間〜
STEP 1
事前準備（約1週間）
受検案内の作成、WEB受検用URLの配信等を行います。
STEP 2
受検（約2週間）
対象者様にWEBシステムにて演習事例を受検していただきます。
STEP 3
評定（約1週間）
当社コンサルタントが受検結果を集計・分析し、評定を行います。
STEP 4
報告書納品（評定後1週間以内）
個人向けレポートおよび人事向け報告書をご納品いたします。
評価ワークショップ（期末）のご相談・お見積りを承っております。
評価制度診断は、現行制度の設計品質や経営目的との整合性をプロの目で客観的に数値化し、どこをどう見直すべきかを明確にするための第一歩です。
まずはお気軽にご相談ください。
貴社の評価品質を高めるその他施策
評価者研修だけでなく、特定の課題に特化したワークショップや、被評価者向けの研修を組み合わせることで、組織全体の人事評価の品質と納得感をさらに高めることが可能です。
個人の意識改革から全社運用まで、評価力診断の4つの活用場面
評価力診断によって可視化されたデータは、評価者の育成や人事制度の改定において、主に以下の2つの場面で強力な指針となります。
診断 → 個人の気づき
受検者個人の
「判断の偏り（クセ）」の自己認知
診断レポートを通じて、評価における自身の「客観的な判断、評価を妨げているバイアス」を客観的に認識、改善するきっかけを提供します。
診断 → 評価者研修など全体施策
弱点に焦点をあてた
「的を射た」評価者教育
診断結果から浮き彫りになった組織全体の具体的な弱点に基づき、研修やワークショップなどをピンポイントで設計。受検者レポートをそのまま研修内の振り返り・目線合わせ教材として活用することで、教育効果を劇的に向上させます。
診断 → 評価制度の見直し
実態を踏まえた
評価制度の設計や見直し
評価制度の設計や見直しに先立ち、現場の評価者が基準をどう解釈しているかなど客観データで把握。客観的なデータを踏まえて、評価者の癖を制御する実効性の高い評価制度設計や見直しに繋げます。
診断 → 連動施策（定着と仕組み化）
評価を機能させる
運用設計
評価制度を適切に運用するために、診断の結果を踏まえた評価マニュアルの作成や、評価の妥当性を検証する評価会議など、適切な評価運用を実現するための各種施策の導入の必要性を適切に判断できます。
実際の診断画面のイメージや、詳しい診断の進め方については、お気軽にお問い合わせください。
診断後の充実した定着支援（関連プログラム）
トランストラクチャは診断を実施して終わりではありません。診断結果で浮き彫りになった課題を解決するため、評価の仕組みづくりから運用定着まで一貫してサポートいたします。
評価者向け
評価者研修
評価者が新制度を正しく理解し、品質の高い評価ができるよう実践的な評価スキル向上研修を実施
目標設定レビュー
評価者研修で学習した目標設定を正しく理解しているかレビュー
目標設定会議
評価者間で目標の品質を検証・見直しする会議の運営を支援
評価者ワークショップ（期中）
評価活動で生じた悩みや不明点の解消、制度ブラッシュアップに向けた提言の受領を目的としたワークショップを支援
評価会議
評価者間で評価を検証・見直しする会議の運営を支援
評価者ワークショップ（期末）
適切な評価活動のリマインドや悩み・不明点の解消を目的としたワークショップを実施
被評価者向け
被評価者研修
自身の成果・能力を正確に評価してもらうために被評価者としてやるべきことを教授
その他施策
評価マニュアル作成
評価を適切に実施するための手順と留意点をまとめたマニュアルを作成
スキルギャップ分析
適正化された評価情報を基に育成課題を分析し、育成施策の立案・効果測定を実施
よくある質問
WEB演習の実施イメージ
受検は当社のWEBシステムを使用。
評価者の評価力を、実際の評価場面を再現した複数の「ケーススタディ」を通じた診断で明らかにしていきます。
評価力診断実施の全体像
経営課題に直結する「カスタマイズ設問」
汎用的な質問を並べるだけでは「当たり障りのない結果」しか出ません。企業の「求めるリーダー像」に合わせて120の基本設問から最適化し、経営課題に直結させます。
理由2
人事の処方箋となる「圧倒的な分析の深さ」
ただの点数集計ではなく、組織全体のマネジメント傾向分析や、影響度分析などの統計手法を用い、人事の「次年度の育成指針」となる処方箋を出します。
理由3
「やりっぱなし」を防ぐワンストップ伴走
受けて終わりではなく、診断・分析・教育（伴走）までをパッケージ化。結果の読み解き方から、フィードバック研修、プロによる個別面談まで一貫して支援します。
研修効果を最大化する「定着支援・関連プログラム」
評価者研修だけでなく、特定の課題に特化したワークショップや、被評価者向けの研修を組み合わせることで、組織全体の人事評価の品質と納得感をさらに高めることが可能です。
評価品質向上ワークショップ
実際の評価結果を持ち寄り、評価のばらつきを是正し目線合わせを行います。
詳細はこちら
目標設定ワークショップ
実際の部下の目標を題材に、適切な目標設定の認識を合わせます。
詳細はこちら
評価フィードバック研修
評価への納得感と来期へのモチベーションを高める面談スキルに特化して学びます。
詳細はこちら
被評価者研修
部下自身が現状を棚卸しし、適切に自己評価して成長に繋げるマインドを醸成します。
詳細はこちら