人材育成方針の策定から、教育体系の構築、実践的な研修の企画・実施までをトータルサポート。経験や勘に頼らない合理的なアプローチで、組織の本質的な課題を解決します。
新人研修や管理職研修は実施しているが、単発で終わっており実務に定着していない
次世代の経営人材やリーダーとなる層が十分に育っていない
人事戦略や人事制度を改定したが、それに合わせた教育体系を見直せていない
人材育成に対する方針や全体像を、社員に明確に示せていない
1
経営戦略・人材戦略に基づく一貫した設計
単に研修パッケージを提供するのではなく、経営計画の実現に必要な人材像を定義し、あるべき能力開発体系を設計します。
2
調査・データに基づく客観的な能力ギャップの把握
アンケートやアセスメントで現状とのギャップを客観的に把握し、合理的な育成施策を立案します。
3
OJTからOff-JTまでを組み合わせた継続的な教育体系
単発の研修に留まらず、現場でのOJTや自己学習支援を効果的に組み合わせ、一貫性・連続性のある教育体系を構築・運用します。
ご契約後、受検からレポート納品までの標準的なスケジュールは以下の通りです。
経営理念の浸透と経営計画の実現に向けて、必要な人材像を階層別に分析し、育成施策の全体方針を策定します。
中長期視点かつ連続性・継続性のある人材育成に向けて、網羅的かつ一貫した「教育体系図」を構築します。
明確になった育成課題に基づき、解決に向けた実践的な教育研修プログラムの設計・導入・実施を支援します。
人事評価・目標設定
組織・コミュニケーション
ビジネス思考力
経営層・幹部向け
部長層向け
管理職向け

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チームリーダー向け
若手社員向け
人事評価・目標設定
組織・コミュニケーション
ビジネス思考力
経営層・幹部向け
部長層向け
管理職向け(マネジャー)

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チームリーダー向け(中堅・管理職候補)
若手社員向け
経営戦略を加速させる、貴社だけの人材開発ロードマップを。
単発の研修で終わらせず、育成方針の策定から現場への定着までをトータルにサポート。
経験や勘に頼らない合理的なアプローチで、貴社の経営計画と人事制度に完全に連動した教育体系を共に構築します。
評価者研修だけでなく、特定の課題に特化したワークショップや、被評価者向けの研修を組み合わせることで、組織全体の人事評価の品質と納得感をさらに高めることが可能です。
評価品質向上ワークショップ
実際の評価結果を持ち寄り、評価のばらつきを是正し目線合わせを行います。
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目標設定ワークショップ
実際の部下の目標を題材に、適切な目標設定の認識を合わせます。
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評価フィードバック研修
評価への納得感と来期へのモチベーションを高める面談スキルに特化して学びます。
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被評価者研修
部下自身が現状を棚卸しし、適切に自己評価して成長に繋げるマインドを醸成します。
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