スマートアセスメント®
人事考課では見えにくい「真の適性」を、客観データで可視化する。
「優秀なプレーヤーが、優秀な管理職になるとは限らない」。業績だけでは測れないマネジメント力や思考プロセスを抽出し、納得度の高い昇格判断を。
インバスケットや動画演習など、実践的なビジネスシーンをWeb上で再現する高精度アセスメント「スマートアセスメント®」
管理職の登用・昇格において、このようなお悩みはありませんか？
プレイヤーとしては優秀だが、管理職としての適性があるか判断に迷う
評価者によって基準に「ばらつき」が出やすく、昇格基準が不透明になりがちだ
昇格・降格の理由を客観的に説明できず、社員からの納得感が得られていない
従来のアセスメント研修は、全国から対象者を集める交通費・宿泊費のコストが重い
対象者を一堂に集めるための、人事担当者の日程調整や運営負荷が限界にきている
その課題、Web完結型アセスメント「スマートアセスメント®」が解決します。
「高精度」と「低負荷」を両立する、これからの評価スタンダード。
経営戦略の実現には、データとエビデンスに基づく客観的な人材マネジメントが不可欠です。
「スマートアセスメント®」は、長年培われたアセスメントセンター（対面型）の評価精度をそのままにWebシステム化。
多様なビジネスシミュレーション演習を、場所や時間にとらわれない「低負荷・低コスト」な環境で実施し、属人的な評価基準の標準化と、対象者の育成への接続を同時に実現します。
お悩みやお困りごとをまずは、お気軽にご相談ください
スマートアセスメント®が選ばれる3つの理由
【特徴1：客観性と納得性】
「16の評価項目」によるバイアスのない診断
専門のアセッサー（評価者）が、対象者の演習行動を多面的に観察します。「積極性」「分析」「計画化」など16のディメンション（評価項目）から発揮強度を評価。属人的な評価を排し、データに基づく透明性の高い昇格判断を支援します。
【特徴2：高精度】
PC操作ログまで取得する、紙以上の「精緻な分析」
単なるWebテストではなく、実際のビジネスシーンを想定した演習をシステム上で実施します。受検者のPC操作記録など「行動事実」まで取得するため、思考プロセスに踏み込んだ的確で精緻な診断を実現します。
【特徴3：低負荷・低コスト】
「集合不要」で人事と現場の労力を劇的削減
完全Web完結のため、全国や海外の複数拠点で勤務する社員も自席や自宅から受検可能です。対象者を集める交通費や宿泊費を大幅にカットできるだけでなく、人事担当者の日程調整や会場手配の労力を極限まで低減します。
密室の行動を科学する「3つの演習」
1.意思決定演習（インバスケット）
メール対応や文書処理を通じて、単独での業務判断力や執行の確かさを診断します。
2.方針策定演習（ビジネスケース検討）
ひとりで経営や事業についての複雑な課題を検討し、方針を立案する力を測ります。
3.コミュニケーション動画演習
動画の状況に対応して、実際にマイクを通して発言することで、会議や面談における実践的な対人スキルを評価します。
個人と組織をプロファイリングする診断レポート
スマートアセスメント®は、診断対象者向けの「個人別フィードバックレポート」と、人事担当者向けの「コンフィデンシャルレポート」の2種類を提供。個人の成長と能力開発を促進するとともに、人事評価や組織の戦略的な意思決定を支援する有益な情報収集に有用です。
受検者本人向け
個人別フィードバックレポート
診断対象者自身が自己理解を深め、成長のための具体的なアクションに結びつきます。
能力発揮の特徴や改善点について具体的にコメントします。
数字だけではわかりづらい点や個別のフィードバックが必要な領域に焦点を当てます。
人事担当者向け
コンフィデンシャルレポート
人材の配転や昇格の判断材料など、組織の戦略的な意思決定に活用できるレポートです。
診断対象者がどのような能力を発揮できるのかを個別に説明します。
組織全体の能力開発の課題や傾向を把握するためのデータとしても活用可能です。
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サービス概要
対象層
次世代リーダー候補、管理職（部長層・課長層など）
評価項目
16ディメンション（自社の等級要件等に合わせたカスタマイズも可能）
実施形式
Web完結型（全国・海外など複数事業所からの受検に対応）
実施期間
数日～数週間
※実施規模に応じて、スケジュールを調整。
所要時間
全体で約2～3時間（演習の内容と数によって異なる）
数日～数週間の実施期間中は、診断対象者のスケジュールにあわせて回答可能。
オプション
1.対面（面接）での結果フィードバック
2.アセスメント結果を活用した分析レポート
・育成課題分析
・独自演習作成
・評価者選定支援 ほか
3.評価項目や演習のカスタマイズ
※上記オプションについては、個別に追加費用をお見積もりいたします。
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よくある質問
本当に今の昇格基準で、次世代の組織を任せられますか？
評価の「ばらつき」を防ぎ、確かなデータに基づく戦略的な人事異動・昇格判断を実現しませんか。
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