360度評価
「やりっぱなし」から劇的な「行動変容」へ。
設問設計から研修まで伴走する人事コンサル型サーベイ
単なる評価システムの提供にとどまりません。貴社のコンピテンシーに応じた柔軟な設問設計、気づきを最大化する分析レポート、導入後のフィードバック研修まで、人事の専門家が一貫サポートします。
360度評価の導入や運用で、こんな壁にぶつかっていませんか？
レポートを本人に返却するだけで、「やりっぱなし」になっている
本人が結果に落ち込む、あるいは反発するだけで行動変容に繋がらない
「関係が悪化する」という不安から、社員の回答が「横並びの無難な評価」ばかりになっている
ツールは導入済みだが、自社の課題に合った「意味のある設問」が作れていない
アンケート結果の集計データを見るだけで、「次の一手（組織課題の解決）」がわからない
評価を行動変容へと繋ぐ、本気の360度評価。
客観的な「鏡」で自己認識をアップデートし、批判ではなく「成長の支援」へ。
安価なアンケートシステムとの決定的な違いは、「データの深さ」と「行動を変える仕組み」にあります。年間約100社に導入されている専門ファームのノウハウで、診断結果を『やりっぱなし』にせず、管理職の自発的な成長と組織の成功循環を力強く後押しします。
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「評価」にとどまらない。360度評価がもたらす3つの価値
1.情報収集ツールとして
被評価者の行動の強み・弱みを、客観的かつ多角的に「可視化」します。
2.コミュニケーションツールとして
相互理解を深め、一方通行ではない双方向のコミュニケーション文化を醸成します。
3.組織・職場改善ツールとして
組織単位のマネジメント傾向を分析し、相互にフィードバックし合う風土を育てます。
理由1
経営課題に直結する「カスタマイズ設問」
汎用的な質問を並べるだけでは「当たり障りのない結果」しか出ません。企業の「求めるリーダー像」に合わせて120の基本設問から最適化し、経営課題に直結させます。
理由2
人事の処方箋となる「圧倒的な分析の深さ」
ただの点数集計ではなく、組織全体のマネジメント傾向分析や、影響度分析などの統計手法を用い、人事の「次年度の育成指針」となる処方箋を出します。
理由3
「やりっぱなし」を防ぐワンストップ伴走
受けて終わりではなく、診断・分析・教育（伴走）までをパッケージ化。結果の読み解き方から、フィードバック研修、プロによる個別面談まで一貫して支援します。
トランストラクチャが選ばれる3つの理由
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属人的な評価を脱却する、科学的なデータ分析とアウトプット
「姿勢」「対人」「思考」「マネジメント」「育成」の5つのカテゴリを軸に、単なる点数集計を超えた緻密なレポートを提供。本人の自己認識を強制的にアップデートします。
全体像を把握。多角的な「スキルレベル」の可視化
被評価者の行動レベルを、他者からの評価に基づく総合点とレーダーチャートでビジュアライズ。強みと弱みの全体像を直感的に把握し、フィードバックの要点（どこから対話を始めるべきか）を明確にします。
言い逃れできない事実。「認識のズレ」を突きつけるマトリクス
「自己評価」と「他者評価」のギャップを詳細に判定。「自分ではできているつもり（過大認識）」「実は周囲から評価されている（過小認識）」といったズレを3×3のマトリクスと詳細な回答分布で提示し、本人の内省を強く促します。
人事の処方箋となる「組織の傾向分析」
個人へのフィードバックにとどまらず、部署別の全体集計や、個人×設問別平均点のヒートマップを提供。組織全体のマネジメント傾向やボトルネックを特定し、次年度の研修計画や育成指針の策定を強力にサポートします。
人事の処方箋となる「組織の傾向分析」
■ 影響度分析（重回帰分析）： 目的の指標にどの設問が影響しているか分析。
■ 人材タイプ分析（因子分析）： 回答傾向から人材を科学的にタイプ分け。
■ 自由記述回答分析： 定性コメントから特徴を抽出。
診断はゴールではない。組織を変える人材・組織開発サービス
フィードバック研修（個人課題・受容内省）
ワークショップ研修（組織課題・理解納得）
アクションラーニング研修（組織課題・成長促進）
プロのコーチング担当者による個別面談
上司向けコーチング研修
テキストテキスト
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多種多様な業界で、年間100社以上の導入実績
中央省庁／22府省庁
・従業員数（対象者数）
数千名（約800名）
・実施内容
内閣人事局マネジメントフィードバックと職場診断の組み合わせ
・フィードバックのポイント
管理職の行動と職員のモチベーションの分析
保険
・従業員数（対象者数）
約20,000名（約6,500名）
・実施内容
360度診断の実施と上司面談支援
・フィードバックのポイント
コミュニケーションスタイルと行動変革の分析
製造
・従業員数（対象者数）
約20,000名（約200名）
・実施内容
グローバルリーダー人材要件に基づく分析と研修
・フィードバックのポイント
人事部面談のプロセス・マニュアルの構築と研修
製造販売
・従業員数（対象者数）
約19,000名（約2,600名）
・実施内容
マネジメント強化研修とフィードバック
・フィードバックのポイント
部課長層の行動変革と業績分析
医薬品
・従業員数（対象者数）
約800名（約150名）
・実施内容
360度診断と部下のフィードバック
・フィードバックのポイント
マネジメントスタイルと部下視点の分析
製造エンジニアリング
・従業員数（対象者数）
約8,500名（約200名）
・実施内容
管理職昇格者のフォローアップ研修
・フィードバックのポイント
上司のコミュニケーションスタイルと行動改善の分析
情報通信設備
・従業員数（対象者数）
約2,000名（約200名）
・実施内容
課長クラスへの360度診断とフィードバック研修
・フィードバックのポイント
管理職の設問設計と社員意識調査の組み合わせによる影響分析
小売
・従業員数（対象者数）
約7,800名（約200名）
・実施内容
スーパーバイザークラスへの180度診断とフィードバック
・フィードバックのポイント
企業理念浸透の設計と異動配置の参考情報の分析
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サービス提供の流れ
被評価者と評価者の選定、設問内容の設定
被評価者（目的にあわせて評価を受ける人）を選定し、設問内容を作成。さらに評価者（評価をする人）として、上司・同僚・部下の立場からふさわしい方を一定数を選定します。
Web診断の実施
被評価者・評価者の双方にメールで依頼。Web上で質問に回答いただきます。
個別スコア作成とフィードバック
被評価者の診断スコアとして個人レポートを作成。フィードバックを実施します。
全体集計と分析報告
部署ごとの集計を踏まえながら、全体集計と分析を実施。その結果を報告します。
サービス概要
対象者数
無制限
実施方式
Web回答
当社システムからのメールによる回答依頼、Webシステム上での回答
システム
動作環境
インターネットが接続可能な環境・端末（パソコン、スマートフォン、タブレット）
※当社が所有・管理するWeb上のシステムでデータを取り扱います。通信はSSLにより暗号化されます。
一般的なWebブラウザのみでご利用可能。プラグインなどのインストールは不要。
実施期間
約2～3ヶ月間（内、設問への回答期間は約2～3週間）
※実施規模に応じて、スケジュールを調整。
オプション
1.調査設計
設問項目のカスタマイズ／独自設問項目の作成／評価者の選定支援
2.課題別組織診断
属性クロス分析／各種因子分析（人材タイプ診断、評価項目検証など）／簡易人材評価
3.評価項目や演習のカスタマイズ
よくある質問
360度評価の導入・見直しでお悩みなら、 まずは、お気軽にご相談ください
「自社独自のコンピテンシーで設計できるか」「フィードバック研修まで任せられるか」など、専門コンサルタントが貴社の課題に合わせて最適プランをご提案します。